 מודל מצוינות הרכש ברכישת חומרים, עבודה, ציוד וידע לצורכי פיתוח וייצור, רכישת
תשתיות וציוד הוני המהווים חלק מנכסי החברה, רכישת חומרים לתחזוקה ותפעול שוטפים.
 עמידה ביעדי איכות המפרט.
 החלטות Make/Buy (האם לרכוש בחוץ או לייצר בבית).
 עמידה בלוחות הזמנים ומועדי האספקה.
 הכמות המתאימה (כולל שיקולי עתודות לפריטים קריטיים).
 מחיר ותנאי תשלום, הצמדות (כולל יעדי חסכון כלכלי ממחיר המטרה).
 בחירת הספק מתאים (כולל מחקר ספקים, מו``מ ותיחור ספקים, בחירת ספק משני, הסמכות לרשימת הספקים, מכרזים והצעות).
 הבטחת תמיכה, הדרכה, שירות, חלקי חילוף ותחזוקה.
 טיפול בהיבטים הלוגיסטיים (שינוע, מסמכי יבוא ומכס, ביטוח, אחסנה).
 הבטחת היבטים חוזיים ומשפטיים (זכויות הרוכש, סנקציות, סיכונים).
 קניות גומלין (יעדי שיווק Buy Back מול ספקים גדולים).
 ניתוח Case Study לקביעת מדדי הצלחה למצוינות הרכש.